Hoy compartimos la entrevista que la publicación especializada en RRHH, Equipos y Talento, hace a nuestro Director de Organización y Sistemas, Emilio Rodriguez, en la que habla de estrategia y transformación de la organización para adecuar su estructura y forma de trabajar a una realidad social y asistencial cada vez más compleja. Lo que conlleva generar nuevas dinámicas y ópticas adicionales.
Emilio habla del plan estratégico 2022–2024 de la Institución que incorpora dentro de uno de sus ejes estratégicos, uno relativo a la sostenibilidad integral. Un eje que cuenta con dos objetivos fundamentales referidos a dar continuidad a la Obra Hospitalaria en España a través de la evolución de un estilo de gobernanza y gestión más adaptados a las necesidades del entorno social actual, a la complejidad de sus realidades y retos asistenciales y a su dispersión geográfica, integrando criterios de sostenibilidad carismática, identitaria, relacional y también económica.
Un objetivo que a la vez contribuye a un segundo objetivo estratégico que tiene que ver con la creación y revitalización de los proyectos asistenciales y educativos, con medios propios o en asociación con otras entidades. Se trata, a fin de cuentas, añadir nuevas opciones de revitalización para la actividad de Hermanas Hospitalarias en el territorio. Todo ello sin perder la adaptación y la diversidad de respuesta de siempre.
Una entrevista en la que ha participado con su visión de experta #SilviaPareja, Senior Manager en Peoplematters.
Puedes ver la entrevista de Equipos y Talento a Emilio Rodriguez completa aquí.